Rezultaty projektu dla II edycji kursu „Rekrutacja i selekcja pracowników z zaawansowanym Wordem”

 Przedstawiamy Państwu dotychczas osiągnięte rezultaty projektu „Zdobądź kwalifikacje zawodowe” dotyczące II edycji kursu „Rekrutacja i selekcja pracowników z zaawansowanym Wordem”

Harmonogramy dyżurów doradców prawnych i obywatelskich na miesiąc luty 2013 r. w BPPiO w Nisku, Stalowej Woli i Tarnobrzegu

Informujemy, że na stronie projektu „Aktywne obywatelstwo” są już dostępne harmonogramy dyżurów doradców prawnych i obywatelskich w Biurach Porad Prawnych i Obywatelskich w Nisku, Stalowej Woli oraz Tarnobrzegu na miesiąc luty 2013 r. Harmonogramy są dostępne w podzakładce Harmonogramy dyżurów w BPPiO.

Diagnoza jako element reformowania przedsiębiorstwa

Reformowanie organizacji, w tym przedsiębiorstw jest zadaniem trudnym i nieuniknionym. Konieczność zmian organizacyjnych, wymuszona przez ciągłe zmiany w otoczeniu biznesowym, jest niejako wpisana w naturę podmiotów gospodarczych. Aby przeprowadzić przedsiębiorstwo przez trudny okres zmian, należy się do tego odpowiednio przygotować. Podstawową rolę odgrywa tu diagnoza organizacji.
Diagnoza to wszechstronne rozpoznanie badanego przedsiębiorstwa: rejestracja faktycznego sposobu jego zorganizowania, analiza i ocena struktury organizacyjnej, znalezienie elementów i rozwiązań nieprawidłowych lub mogących ulec udoskonaleniu. Możemy wyróżnić co najmniej trzy fazy diagnozowania przedsiębiorstwa:
• rozpoznawczą (wstępną, orientacyjną, ogólną) polegającą na sprecyzowaniu głównych obszarów niesprawności (obszarów krytycznych, newralgicznych) przedsiębiorstwa jako całości i ukierunkowania dalszych badań;

• rozwiniętą (szczegółową, właściwą, podstawową) złożoną z pełnego opisu stanu istniejącego, identyfikacji podstawowych niesprawności i zakłóceń (dysfunkcji), wyjaśnienia, genezy, źródeł i przyczyn rozpoznanych dysfunkcji (diagnoza przyczynowa), porównania (określenia odchyleń i dystansu) z innymi podobnymi przedsiębiorstwami lub stanem pożądanym (diagnoza różnicowa), określenia fazy rozwoju badanych zjawisk i całego systemu (diagnoza rozwoju);
• strategiczną - przeprowadzoną przy zastosowaniu np. analizy SWOT. W tym przypadku można mówić o diagnozie zewnętrznej (identyfikacja szans i zagrożeń ze strony otoczenia) oraz wewnętrznej (identyfikacji sił i słabości badanego przedsiębiorstwa).

Na podstawie powyższego wnioskuje się na temat środków, sposobów i przesłanek dalszego rozwoju przedsiębiorstwa poprzez lepsze wykorzystanie szans i atutów oraz zniwelowanie zagrożeń i słabości (prognozowanie).
Trafność diagnozy w dużej mierze jest uzależniona od wiedzy posiadanej przez badacza na temat analizowanego obiektu. W diagnozowaniu wykorzystywane są różne metody pozyskiwania tej wiedzy. Jedną z nich jest obserwacja, która jednak jest metodą kosztowną i długotrwałą - jej stosowanie wymaga zaangażowania znacznie większych środków niż w przypadku innych sposobów pozyskiwania danych, ale jednocześnie zapewnia najwyższą jakość uzyskiwanych informacji. Innym sposobem gromadzenia danych jest wywiad lub ankieta, które jednak uniemożliwić rozpoznanie sytuacji trudnych do przewidzenia, które mogą stanowić o wadliwym działaniu aktualnego systemu. Źródłem wiedzy może być również istniejąca dokumentacja przedsiębiorstwa.
Obiektem diagnozy może być każda dziedzina działalności gospodarczej przedsiębiorstwa. Na ogół jednak diagnozie poddaje się następujące obszary (ze względu na zachodzące między nimi powiązania informacyjno-decyzyjne stanowiące o istocie systemu zarządzania danym przedsiębiorstwem):

• głównych funkcji zarządzania,

- planowanie,
- organizowanie,
- motywowanie,
- kontrolowanie.

• zasobów przedsiębiorstwa,

- ludzkich (personel),
- rzeczowych (fizycznych),
- finansowych,
- technologicznych,
- informacyjno-organizacyjnych (bazy danych, itp.).

• faz kreowania produktów.

- B + R,
- zaopatrzenie,
- produkcja
- marketing i sprzedaż.

Więcej informacji na temat stosowania analizy diagnostycznej w planowaniu zmian
w przedsiębiorstwie można znaleźć w Encyklopedii Zarządzania:

http://mfiles.pl/pl/index.php/Analiza_diagnostyczna

Projekt „Badania dla Rozwoju Mazowsza” jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 

Ruszyła strona internetowa projektu „Miroprzedsiębiorstwo - makromożliwości”

Z przyjemnością informujemy, iż właśnie została uruchomiona strona internetowa projektu „mikroprzedsiębiorstwo - makromożliwości”.

Zachęcamy do zapoznania się z ofertą szkoleniową w zakładce Szkolenia

W ramach projektu wsparciem zostanie objętych 140 pracowników z co najmniej 50 mikroprzedsiębiorstw posiadających jednostkę organizacyjną na terenie woj. lubelskiego.

Dokumenty zgłoszeniowe do projektu a także programy i harmonogramy szkoleń już wkrótce zostaną zamieszczone w zakładkach: Rekrutacja oraz Wstępny formularz zgłoszeniowy on-line

Zachęcamy do śledzenia strony internetowej projektu, gdzie będziemy zamieszczać wszystkie informacje.

Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.

FFI poleca: Kulturalny weekend w Lublinie

Zachęcamy do zapoznania się z ciekawymi wydarzeniami kulturalnymi rozpoczynającego się dziś weekendu.

Przed zimowym chłodem można się schować na wystawie, pokazie rosyjskich filmów lub ... Tygodniu Kultury Iberyjskiej organizowanym przez Fundację Teatrikon i Księgarnio- Kawiarnię "Między Słowami"

Przegląd Kulturalny weekend 18-20 stycznia 2013

Pojedynczy Punkt Kontaktowy z informacjami dla przedsiębiorców

W celu ułatwienia przedsiębiorcom dostępu do informacji na temat zakładania i prowadzenia działalności gospodarczej oraz załatwiania przez Internet związanych z tym formalności w poszczególnych państwach członkowskich UE utworzono pojedyncze punkty kontaktowe. Są to portale internetowe administracji elektronicznej działające na mocy Dyrektywy Usługowej (dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady z 12 grudnia 2006 r. dotycząca usług na rynku wewnętrznym) i wewnętrznych przepisów prawa poszczególnych państw. Wszystkie pojedyncze punkty kontaktowe wchodzą w skład sieci EUGO, pozwalającej na centralny i łatwy dostęp do wszystkich punktów kontaktowych działających w poszczególnych krajach UE. Pojedyncze punkty kontaktowe są w założeniu kompleksowymi podmiotami instytucjonalnymi, aby nie musieli oni zwracać się do kilku właściwych władz lub organów w celu zebrania wszelkich potrzebnych informacji i podjęcia wszystkich niezbędnych kroków związanych z ich działalnością usługową.
W Polsce Pojedynczy Punkt Kontaktowy (PPK) został utworzony przez Ministerstwo Gospodarki 28 grudnia 2009 r. Działa on na podstawie wspomnianej wyżej Dyrektywy oraz Ustawy o swobodzie działalności gospodarczej z dnia 2 lipca 2004 r.
Korzystając ze strony internetowej Pojedynczego Punktu Kontaktowego przedsiębiorca może znaleźć szczegółowe informacje związane z interesującą go dziedziną działalności gospodarczej, m.in. na temat:
• procedur i formalności związanych z prowadzeniem działalności gospodarczej w Polsce;
• danych kontaktowych i kompetencji instytucji publicznych oraz urzędów;
• sposobów i warunków dostępu do rejestrów publicznych i publicznych baz danych dotyczących działalności gospodarczej i przedsiębiorców;
• środków prawnych przysługujących w przypadku sporu między właściwym organem a przedsiębiorcą lub konsumentem, między przedsiębiorcą a konsumentem oraz między przedsiębiorcami.
W ramach PPK działa również Centrum Pomocy (Help Desk), które udziela informacji m.in. na temat interpretacji obowiązujących przepisów prawa. Na pytania przedsiębiorców odpowiadają konsultanci oraz eksperci z właściwych urzędów administracji publicznej oraz instytucji otoczenia biznesu.
Oprócz udostępniania informacji na temat działalności gospodarczej w Polsce, rolą PPK jest realizacja procedur administracyjnych drogą elektroniczną. Z tego względu portal PPK jest zintegrowany z Elektroniczną Platformą Usług Administracji Publicznej ePUAP. PPK pozwala na wyszukiwanie konkretnych procedur wraz z obszernym ich opisem oraz śledzenie przebiegu procesu ich realizacji. Natomiast wykonanie danej procedury (wypełnienie i przesłanie wniosku oraz otrzymanie odpowiedzi) jest realizowane za pomocą skrzynki podawczej ePUAP.

Zapraszamy wszystkich zainteresowanych do zapoznania się z ofertą Pojedynczego Punktu Kontaktowego:

http://www.eu-go.gov.pl/

Projekt „Badania dla Rozwoju Mazowsza” jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
 

Perspektywy firm w 2013 r. wg sondażu Business Centre Club

W grudniu 2012 r. Business Centre Club (BBC) przeprowadził wśród swoich członków (menedżerów i właścicieli firm) internetowy sondaż, którego celem była ocena minionego roku
i wskazanie perspektyw na rok 2013.
Zdaniem przedsiębiorców biorących udział w badaniu największe zagrożenie dla firm w 2013 r. będą stanowiły słabnący popy wewnętrzny (27,9%), spadek inwestycji publicznych (17,7%) oraz problemy z utrzymaniem płynności (16,2%). W opinii przedsiębiorców najmocniej skutki spowolnienia gospodarczego odczują branża budowlana (87,3%) i produkcja przemysłowa (59,2%). W dalszej kolejności wskazano transport i logistykę (36,6%) oraz handel (32,4%).
57,8% przebadanych firm ocenia, że ich sytuacja finansowa w 2013 r. nie zmieni się, 18,3% uważa, że w będzie ona lepsza, a 23,9% obawia się jej pogorszenia. 54,3% przedsiębiorstw biorących udział w sondażu przewiduje wzrost kosztów prowadzonej działalności, 27,1% spodziewa się, że pozostaną one tym samym poziomie, a 18,6% liczy, że zmaleją. Jednocześnie 57,8% firm twierdzi, że wzrost kosztów prowadzenia działalności nie będzie miał wpływu na politykę kadrową - 52,1% przedsiębiorstw zamierza utrzymać zatrudnienie, a 21,1% zwiększyć liczbę pracowników. W 60,6% firm wynagrodzenia pozostaną na dotychczasowym poziomie. Podwyżki deklaruje 26,7% badanych. Jedynie 12,7% zamierza zmniejszyć płace, a 26,8% ograniczać zatrudnienie.
38,5% przedsiębiorstw zamierza utrzymać nakłady inwestycyjne na tym samym poziomie co w 2012 r., 18,6% firm planuje, że ich wydatki inwestycyjne wzrosną, 32,9% ocenia, że będą mniejsze, a 10% nie planuje w 2013 r. żadnych inwestycji. Aż 85,9% firm zamierza finansować inwestycje poprzez środki własne. Drugim źródłem finansowania mają być kredyty, które wskazuje 54,9% przedsiębiorstw, a trzecim fundusze europejskie – 25,4%. Wiele przedsiębiorstw zamierza sięgnąć po kilka źródeł kapitału jednocześnie – najczęściej jest to połączenie środków własnych, kredytów oraz unijnych dotacji.
Ponad jedna trzecia badanych przedsiębiorców (35,7%) nie dostrzega ryzyka recesji w najbliższych latach. 48,6% uważa, że spowolnienie gospodarcze w Polsce może przejść w 2013 r. w recesję.

Zachęcamy do zapoznania się z wynikami sondażu Business Centre Club:

http://www.bcc.org.pl/uploads/media/2012.12.28_Sondaz_BCC_-_Przedsiebiorcy_podsumowuja_2012_r._i_prognozuja_2013_r..pdf

Projekt „Badania dla Rozwoju Mazowsza” jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Aktualizacja harmonogramu dyżurów na miesiąc styczeń 2013 r. w BPPiO w Tarnobrzegu.

Informujemy, iż zmianie uległ harmonogram dyżurów doradców prawnych i obywatelskich na miesiąc styczeń 2013 r. w BPPiO w Tarnobrzegu. Aktualny harmonogram dyżurów jest dostępny w podzakładce Harmonogramy dyżurów w BPPiO.

Postępy w badaniach kwestionariuszowych

W dniu dzisiejszym - 17 stycznia 2013 r. miało miejsce kolejne spotkanie szkoleniowe dla ankieterów/ankieterek, w którym wziął udział zespół projektu „Badania dla Rozwoju Mazowsza”.
W trakcie spotkania zostały szczegółowo omówione m.in. wytyczne realizacji projektu, instrukcja ankieterska oraz kwestionariusz ankiety.

W galerii zostało zamieszczonych kilka zdjęć ze spotkania.

Aktualizacja harmonogramu dyżurów na miesiąc styczeń 2013 r. w BPPiO w Stalowej Woli.

Informujemy, iż zmianie uległ harmonogram dyżurów doradców prawnych i obywatelskich na miesiąc styczeń 2013 r. w BPPiO w Stalowej Woli. Aktualny harmonogram dyżurów jest dostępny w podzakładce Harmonogramy dyżurów w BPPiO.